2023中国工程机械营销大会在杭州圆满结束，合作共赢，未来可期

2023年，中国工程机械国内市场正处于深度调整期。面对这一挑战，我们应与广大同仁一道探讨如何实现跨越周期的发展。在这一过程中，关键的是要实现价值共生。这意味着厂商间需要实现战略共赢，代理商间需要合作发展，上下游渠道需要形成协同优势。只有通过这样的合作，我们才能更好地为用户创造价值，真正推动行业价值链生态系统的健康发展。

首先，厂商之间应该寻求战略共赢。在这个竞争激烈的市场中，厂商之间应该寻求合作的机会。可以通过合作共享技术、资源和市场信息，共同开拓市场。同时，厂商之间也可以通过品牌合作或联合研发来提高产品质量和竞争力。通过这样的战略共赢，厂商可以共同抵御市场变化带来的风险，实现持续的发展。

其次，代理商之间应该展开合作发展。代理商是连接厂商和用户之间的重要纽带。他们应该共同合作，共享市场信息和客户资源，互相支持和帮助。可以通过组织联合营销活动、共同开发市场等方式，提升市场占有率和品牌知名度。通过合作发展，代理商可以共同实现利益最大化，推动行业的发展。

最后，上下游渠道应该形成协同优势。上游厂商和下游代理商之间应该建立良好的合作关系。上游厂商可以提供高质量的产品和技术支持，下游代理商可以提供市场信息和用户需求反馈。通过密切合作，双方可以共同推进产品的创新和优化，提升整个供应链的效率和竞争力。上下游渠道的协同优势将为用户提供更好的产品和服务，推动行业的健康发展。

总之，面对中国工程机械国内市场进入深度调整期，我们应该通过实现价值共生来实现跨越周期的发展。厂商间的战略共赢、代理商间的合作发展，以及上下游渠道的协同优势，将为用户创造更多的价值，推动行业价值链生态系统的健康发展。我们应该积极探索合作机会，共同应对挑战，实现共同发展。